精益管理工作取得阶段性成果
发布时间:2016-08-24 16:35:19 点击率:1255

 

 2016年8月19日,精益管理项目第二阶段成果汇报会在三楼报告厅举行,公司领导及精益委员会出席本次会议并听取了11个项目团队的工作汇报。

 会上各团队重点围绕效率提升和生产周期缩短等改善内容,阐述了车间布局的重新优化和调整、自制工装的设计和制作、生产动作及节拍的分析改善以及cell、单件流等生产模式的试点推进等工作的开展情况。通过评比,5个精益项目团队在现场利用、生产优化、效率提升等方面取得了显著成效,分获金银铜奖和“精益先锋”流动锦旗。在听取汇报的同时公司领导对各个事业部和各项目团队提出了合理的建议和更高的要求。

 公司自推行精益生产以来,车间环境发生了明显改观,生产流程得到了持续优化,现场管理工作得到了进一步规范。精益无止境、改善无巨细,希望全体员工响应公司号召,群策群力,助力科林精益之行!

金奖获得团队     提高仪表人均生产效率项目组          负责人:沈战辉

银奖获得团队     提高成套人均装配效率项目组          负责人:柳永升

                 开关费控优化计划体系项目组          负责人:郭立敏

铜奖获得团队     缩短综自交货周期项目组              负责人:李计朝

                 缩短成套交货周期及库存降低项目组    负责人:陈月霞

精益先锋         仪表事业部